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昨日的會議，提出了今后一個時期鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份的指導思想、發展戰略、總體思路和奮斗目標。未來鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份將做強精品鋼鐵，以精品戰略提升品牌價值，建設最具綜合競爭力的鋼鐵企業。

針對鞍鋼職工和家屬關心的人事制度改革，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平強調，鞍鋼將加快推進三項制度改革。在干部能上能下方面，最近，鞍鋼集團公司下發了《關于推進領導人員能上能下工作的實施意見》，進一步明確“下”的渠道，規范“下”的方式和程序，包括規定性退出、嚴肅問責性和不宜性退出、強化考核性退出，真正實現能者上、平者讓、庸者下，使干部有壓力。

在員工能進能出方面，鞍鋼集團公司制定了《關于落實鞍鋼集團推進人力資源優化工作的意見》、《關于進一步優化生產服務崗位定員的實施意見》，并下發了《鞍鋼集團公司關于做好人員分流安置工作的指導意見》作為配套措施。目前，鞍山鋼鐵已建立完善相關政策制度，下一步，要穩步推進人員分流安置工作。

在收入能增能減方面，要將企業薪酬分配“三個不一樣”（即：盈利企業、一般虧損企業、嚴重虧損企業不一樣）和職工收入“三結合”（即：與本單位經濟效益指標完成情況相結合，與本部門、本車間績效指標完成情況相結合，與本崗位關鍵績效指標考評情況相結合。）落實到位，使職工有動力。同時強化薪酬分配激勵，鼓勵用企業富余人員置換勞務用工，鼓勵推行巡檢制、操檢合一及大工種作業，加大“活”收入的比重，真正實現多勞多得，少勞少得。